尊敬的马志坚董事长、尊敬的穆凌璋、邓文杰总裁、尊敬的部门总、机构总，亲爱的伙伴们：
大家好！
今天很荣幸在公司十周年生日之际，作为老员工代表发言。感谢公司提供给我一个成长与发展的平台，感恩马董这么多年的信任与栽培；感恩总裁室俩位领导给我工作的大力支持与鼓励；感恩各部门总、各机构总对我的关怀与工作上的配合；感恩各位伙伴，一如既往的爱护与关照，非常感谢公司与在座所有的伙伴！
公司十个周年的庆典，除了2009年8月8日首个周年庆没参加之外，后面的九个周年庆我都参加了。这个“老”字实至名归啊！总结一下本人有三“老”：第一“老”就是上面讲到的司龄“老”，自2010年1月入司的，到2018年是第九个年头，司龄是8年7个月20天，排在前五；第二“老”是年龄“老”横扫一下，年龄不是排在前五就是前六（这个敏感话题不能展开来讲）；第三“老”就是老实，曾经“老实”两个字是马董对外介绍我的一个名片之一（杨静华，我公司的财务经理，人长得老实）。我理解的“老实”就是个人头脑单纯、人际关系简单，工作规规矩矩、尽心尽职，我非常感谢马董对我这么高的评价，因为我知道这是对我为人处事的肯定和对我工作的信任与放心。
回顾这么多年在公司的成长经历，历历在目。
2010年1月19日，本人通过总部首任财务经理面试顺利入职佛山分公司会计岗，与分公司标配的一名出纳共同完成分公司一切财务事务兼人事行政工作。把佛山分公司财务工作开展得井井有条，被总部评为模板并组织各分公司财务学习佛山经验。
2011年7月16日，被调回总部接总账会计兼广州分公司会计岗工作。同年底，协助部门完成全国财务大集中的重大转型。2012年办理退回个税手续费超过10万，截至今年本部门办理超过退回15万以上的个税手续费。
2013年1月1日任财务室主任协助财务经理工作。编制《财务核算手册》完善和提升计划财务部的核算系统。
2014年1月1日任财务部总副经理。发现以前阳光续期结算漏洞，协助并指导应收会计追加结算阳光服务津贴31万元。多次与国税沟通协调最终退回2010年多缴的企业所得税14.75万。2014年10月起带领部门伙伴会同信息技部开展财务系统升级改造工程，于2015年1月1日起实现财务系统企业组织架构的集团化升级与顺利承接。本人接手管理计划财务部起，大胆启用新人，培养新人，推动财务人员轮岗制度，精简队伍，使每个伙伴获得最大的成长空间，目前财务队伍稳定，凝聚力强，工作效率高，部门总体人力成本为历史最低。队伍建设取得明显进步与见成效。
2016年1月1日起至今任财务部总经理。公司获得税局指定的营改增样板企业称号，自实行企业纳税信用评级以来连续三年都取得最高级别A类评级。2017-2018上半年期间对公司闲置资金进行理财取得超过60万收益。计划财务部既要保证“颗粒归仓”也要做好最后一道“防火墙”，我们的职责关系到公司日常的正常运作，关系到每个伙伴每月的准时收入，关系到供应商和合作渠道的正常结算，关系到监管部门的良好接洽，关系到股东的信任；我们的工作需要上下纵向对接，需要横向部门与机构的对接，保证每一笔收入与支出分毫不差，保证准时准确申报纳税，保证及时提交监管报表，每一项工作时效性强，质量高，关系重大，责任重大。
十年同心，百年同行。
亲爱的伙伴们，回顾入司至今8年多以来，与公司一起经历过业绩辉煌期、扩张期，也经历过行业低迷期、公司艰难期，光辉共沐浴、风雨同兼程。我始终如一，守护自己的岗位和职责，无论什么环境与处境，默默地为公司贡献自己一份微薄力量。忠诚团结，尽业尽责，爱司爱岗。神华已经融入我的血液，神华就是我的家。神华人都是我的亲人，我开心工作是因为喜欢这个温暖的大家庭，喜欢这群可爱的神华人。今天能在公司十周年喜庆之际，与大家分享我与神华同行之历程，分享我与神华之间建立的感情，感到无比荣幸！十年只是阶段性的节点，将是神华前进的新起点，我坚定自己的热爱与信心，将继续与公司一起同圆神华梦共兼程。
祝福神华，祝福神华人！
我的发言结束，感谢大家的聆听！
2018年8月8日